2013年3月7日，上海-春初，新生。近日，东重集团总裁现代重工(中国)投资有限公司在电气系统副总裁金尚彦的陪同下考察了全国9个电气销售办事处。在随后的各地区会议上，总裁对2012年的表现表示赞赏，并听取了办公室的意见，针对2013年采取的订单计划对策，鼓励销售同事前进，发扬“现代”精神，实现既定目标。旅行和现代重工业(中国)的管理和电气系统，北方负责人和销售人员。

会议期间，区域综合管理负责人介绍了2012年的汽车订单。尽管2012年整个行业形势严峻，但在现代重型电气系统员工的帮助下，电气系统仍然做得更好在2012年初设定销售目标。值得一提的是，海外项目任务单超额完成，订单率达到103%。车总是指出，办事处的成就离不开一线销售工作，离不开后端业务订单的支持，更多来自总部对于中国市场的信心和电动市场的战略。他总结了经验和教训，希望您做出不懈的努力，不断挑战新纪录。

面对复杂的市场环境，如何在电力行业长期低迷的阶段突破壁垒，把握十八大带来的发展机遇，又是企业的另一个有利指向，是摆在大家面前的难题。现代人类。会上，金尚彦副总裁结合其他参加者，对2013年各产品线的汽车市场情况进行了分析，分享了2013年的电气系统营销政策，并针对2013年各销售办事处提出了新的销售目标。会议指出，该部门的负责人，负责人和区域应在2012年的基础上，继续为客户开发新产业，着眼于潜在的分销商/代理商，加强技术交流和客户维护的设计院;在确保优势的同时，充分利用其他合作项目;确保产品价格优势，提高产品质量可靠性。成立销售营销策划部门，加强销售管理，完善销售流程。

最后，汽车始终指出，在总部和现代重工(中国)的大力支持下，在中国所有员工的帮助下，现代重工变得非常强大，牢固。他认为，在第十八大积极前景中，只要善于抓住机会寻找进一步发展的途径，现代重工(中国)将能够实现跨越式发展。